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倉儲(chǔ)部召開“極致降本”行動(dòng)討論會(huì)

作者：

陳正中

2026-01-22

2026年1月14日，倉儲(chǔ)部圍繞“極致降本”行動(dòng)召開討論會(huì)，細(xì)致研究部門貫徹落實(shí)舉措。公司黨委委員、副總經(jīng)理孟慶東出席會(huì)議并講話，倉儲(chǔ)部部長吳泓溈主持會(huì)議，部門主管及以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議深入傳達(dá)學(xué)習(xí)了《江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司2026年“極致降本”行動(dòng)實(shí)施方案》（蘇墾麥芽字〔2026〕1號(hào)）的關(guān)鍵內(nèi)容。孟慶東結(jié)合公司當(dāng)前經(jīng)營狀況，強(qiáng)調(diào)了降本工作的重要性與緊迫性，號(hào)召各班組以文件為指引，全面推動(dòng)成本管控工作。

隨后，各生產(chǎn)班組長從自身崗位出發(fā)，分別匯報(bào)了所在班組的實(shí)際運(yùn)行情況和存在的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)點(diǎn)，并提出了降低能耗、提高效率的具體舉措，涉及原材料使用、流程優(yōu)化以及日常管理等多個(gè)方面。

最后，孟慶東對本次會(huì)議作了全面總結(jié)，在肯定各部門前期工作的前提下，提出了三點(diǎn)意見：一是既要關(guān)注降本工作的實(shí)際成果，也要重視執(zhí)行過程，確保措施有效落實(shí)；二是既要考慮公司整體成本控制目標(biāo)的達(dá)成，也要兼顧各班組、各崗位的具體情形，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合；三是既要注重管理水平和運(yùn)營效率的提高，也要鞏固崗位本職，保證每一項(xiàng)成本控制措施都與崗位職責(zé)緊密相連，構(gòu)建長效機(jī)制。同時(shí)，要求部門今年在以下五點(diǎn)發(fā)力：一是對五金庫存物資進(jìn)行全面梳理，梳理出無效、僵尸物資，為降低五金物資庫存奠定基礎(chǔ)；二是清選樓要盡快查找漏灰原因，加快推進(jìn)環(huán)境整治工作；三是查找和分析原糧過夏的難點(diǎn)、痛點(diǎn)原因，制定相關(guān)措施，保障原糧過夏質(zhì)量；四是做好廠內(nèi)物流招標(biāo)工作的備選方案，確保物流轉(zhuǎn)運(yùn)順利銜接；五是做好部門人力資源的統(tǒng)籌，制定輪崗制度，多培養(yǎng)“萬金油”“多面手”人才，為部門的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備雄厚的人才力量。

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